 |
姓名： | 于航 |
 |
领域： | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 商业模式 |
 |
地点： | 重庆 双挢 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：1084
- 博客访问：657333
我的课程列表
《业绩倍增模式》 2018-06-04 17:15:56 | 收藏
| •转变思维模式，寻找盈利模式，“思路一变，空间无限” •找到从缺客户到顾客盈门的华丽转身路径 •搞懂简单高效的组织架构设置，从岗位职责、薪酬、考核到奖罚、激励、培训机制，对比中找差距，感悟一切从简的高效思路和方法 |
以客户为中心-简单销售 2012-02-22 15:41:36 | 收藏
| 同样的产品，同样的顾客，当不同的销售人员来提供服务时，结果却是两样。 这是为什么呢？ 要想做好销售，除了要有好的产品，更重要的是一线销售人员在接触顾客时，对顾客所产生的信任感、影响力，这其中有哪些主要因素和技巧呢？ 可以说，一线销售人员在很大程度上决定了企业的销售业绩！ 如何选择和培养和管理我们的销售导购呢？ 本课程的目的就是为提升零售企业一线销售人员的管理和销售技巧，以提高企业销售业绩。 |
提升员工综合职业素质 2012-02-22 15:36:44 | 收藏
| 富有经验的引导学员充分利用现有资源，用自己的头脑，以自己的方式来解决问题。 拥有正确、积极的心态； 提升自信； 拥有卓越的思维方式； 持久保持良好的心态； 掌握独特快速的技巧。 |
如何管理80-90后员工 2012-02-22 15:22:23 | 收藏
| 通过对80、90后员工特点的分析，给出管理工具和解決方案，使管理人员从心理、行为动机、人格等一系列角度来理解今天的管理本本质。有效管理好80、90、90后员工。 当今世界的管理理论诞生时“80、90后”还没有出生，如今他\她们已正直就业年龄，我们仍然沿用着老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的。 现在，80、90年代出生的人已经成为了基层员工的主流。他们大多为独生子女，具有与70年代的人显著不同的观念和性格。因此，探索如何才能的管理管理好“80、90后”的员工，不但显得十分必要，而且，谁掌握了“80、90后”谁将是未来企业的赢家。 未来企业的核心竞争力将是“80、90后”人才的合力！ |
时间管理 2008-06-26 17:11:51 | 收藏
| 为什么学本课程？ 人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论你做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会决定你事业和生活的成败。如何根据你的价值观和目标管理时间，是一项重要的技巧。它使你能控制生活，善用时间，朝自己的方向前进，而不致在忙乱中迷失方向。 你是否常常感到时间不够用？ 你是否总是有工作不能按时完成？ 你是否总是感到工作效率不高？ 你希望解决以上问题吗？ 如果你的回答“是”，那么请敞开你的心门，让我们一起来探讨时间管理的奥秘。 因为：企业管理的效益，75%体现在时间管理上！ 不能管理时间的人，就不能够管理一切！ 本课程的目的就是提升中高层管理者对时间的管理能力。 |
商道-实用的生意经 2008-01-16 10:55:24 | 收藏
| ● 课程对象 老板、各级管理人员和其他商业人士。 ● 本课程所针对的主要问题 1、千万种社会商业现象背后的规律是什么？ 2、为什么同样的生意不同的人来做结果会两样？ 3、同一个人做生意为什么有时成功有时失败？ 4、在商场上获胜有秘诀吗？ 5、如何把小生意做大，大生意做久？ 6、是什么影响企业的发展，个人的成败？ |
经营之剑执行力 2007-11-09 15:10:48 | 收藏
| 越来越多的经营者一直在探讨“如何提高企业执行力”这个问题，经历了许多误区，走了一些弯路，想从先进的理论中寻找捷径，但实施之后总是事与愿违，难收成效？关键是没有找到经营利器之要害。 |
生 涯 规 划 2007-11-09 15:03:49 | 收藏
| 本课程所针对的主要问题 1、我到底干什么工作才好？打工好还是创业好？ 2、我学什么专业合适？如何学习最有效？ 3、怎样找到一份适合的工作？如何在工作中得到赏识？ 4、应聘时应该注意那些方面? 人事经理是怎样选人的？ 5、如何有效管理自己的时间？ 6、怎样才能拥有好人缘？ 7、为什么有的人挣钱很容易？没有很好的条件也能事业有成吗？ |
跨部门的高效沟通与协作 2007-11-09 14:54:44 | 收藏
| 本课程所针对的主要问题 1、部门之间在工作上互相扯皮的原因？ 2、部门之间为什么总是沟通不畅？ 3、怎样得到其他部门同事的认可和配合？ 4、如何妥善处理本部门与其他部门利益？ 5、怎样同其他部门同事沟通和协调工作？ |